वलसेफ के सीईओ औइसाम यूसुफ ने टेक सफलता के लिए दृष्टिकोण साझा किया

ओइसम यूसुफ एक व्यस्त व्यक्ति है।

वह . के सीईओ हैं वाल्सेफ , तीन ऑपरेटिंग सहायक कंपनियों के साथ एक होल्डिंग कंपनी। वे वाल्सॉफ्ट, वाल्सेफ के सॉफ्टवेयर डिवीजन के सीईओ भी हैं। पर वाल्नेट , ताज का गहना, वह ज्यादातर एक सलाहकार है, जो विश्वास और प्रतिनिधिमंडल के उनके व्यापार दर्शन का प्रतिबिंब है।

आपको लगता है कि एक उद्योग की अग्रणी कंपनी चलाने के लिए, ओइसम के पास बैठने और चैट करने का समय नहीं होगा, फिर भी अकेले गोल्फ खेलेंगे, लेकिन उन्होंने मुझे अपने कार्यालय में आमंत्रित किया, जहां गोल्फ क्लबों का एक प्रभावशाली बैग अपने स्टैंड पर झुक गया।

प्रश्न: [उनकी ओर इशारा करते हुए] क्या वे आपके हैं?

औइसाम यूसुफ : नहीं, वे मेरे एक दोस्त के हैं, लेकिन मैं एक शौकीन गोल्फर भी हूं।

प्रश्न: आप समय कहाँ पाते हैं? यह जगह हलचल है जी।

लिमिटेड : यह कठिन हो सकता है, लेकिन आपको अपनी पसंद की चीज़ों के लिए थोड़ा समय निकालना होगा।

प्रश्न: क्या आप व्यवसाय में कैसे आए? अन्य दायित्वों के बावजूद इसके लिए समय निकालना?

लिमिटेड : बिल्कुल। जब तक मुझे याद है, मैं व्यवसाय में रहा हूं। जब मैं तेरह साल का था, मैं घर-घर जाता था और लोगों से अपनी बर्फ हटाने या उनकी घास काटने के लिए अनुबंध पर हस्ताक्षर करवाता था। थोड़ी देर के बाद, मेरे पास लोगों की एक टीम थी जो इसे मेरे साथ कर रही थी। एक साल, एक बहुत बड़ा बर्फीला तूफान आया और हम सभी ने अच्छा मुनाफा कमाया।

प्रश्न: तो आपने टेक उद्योग में कब शून्य किया?

लिमिटेड : 2000 के दशक की शुरुआत में, मैंने महसूस किया कि इंटरनेट एक बड़ा व्यवधान पैदा कर रहा है। और जब भी कोई बड़ा व्यवधान होता है, तो धन सृजन के लिए आनुपातिक अवसर होता है। तभी मैंने एफिलिएट मार्केटिंग करना शुरू किया, जिससे मेरी पहली कंपनी बनी।

प्रश्न: तो आप शुरुआत करने के लिए एक तकनीकी व्यक्ति नहीं थे?

लिमिटेड : नहीं वास्तव में नहीं। मैं हमेशा व्यापार के बारे में था। जब मैं कॉनकॉर्डिया [कंप्यूटर इंजीनियरिंग में] गया, तो ऐसा इसलिए था क्योंकि तकनीक नहीं था मेरे गुण। मैं पहले से ही छह या सात वर्षों से व्यवसाय में था, इसलिए मुझे अपना रास्ता पता था, लेकिन मुझे डिजिटल क्षेत्र के बारे में बहुत कुछ सीखने की जरूरत थी।

प्रश्न: आपको व्यवसाय के बारे में इतना क्या पसंद है?

लिमिटेड : मुझे व्यक्तिगत जिम्मेदारी की भावना पसंद है। जब मैं कड़ी मेहनत करता हूं, तो मुझे फायदा होता है, और जब मैं गलती करता हूं, तो मुझे इसका परिणाम भुगतना पड़ता है। मुझे आजादी भी पसंद है। जब मैंने अपनी पूर्व कंपनी को 2010 में बेचा, तो ऐसा इसलिए था क्योंकि मैंने एक और मजबूत बिजनेस मॉडल की पहचान की थी।

प्रश्न: कौन सा था?

लिमिटेड : तकनीकी स्पेक्ट्रम में पूंजी का कुशल आवंटन।

प्रश्न: क्या आप ठोकर खाने, समय और धन के नुकसान से नहीं डरते थे?

लिमिटेड : बेशक। मेरा मतलब है, यह मेरे दिमाग को पार कर गया। लेकिन मेरा दर्शन हमेशा जल्द से जल्द शुरू किया गया है, जितनी जल्दी हो सके। गलतियाँ करने से डरो मत, लेकिन उन्हें जल्दी करो। व्यवसाय कठिन है और आपके चेहरे पर बहुत मुक्का मारा जाएगा, लेकिन अगर आप वापस उठते हैं और पीसते रहते हैं, तो चीजें आपके लिए काम करेंगी।

प्रश्न: आप क्या कहेंगे कि आपके चेहरे पर सबसे बड़ा मुक्का क्या था?

लिमिटेड : 2013 में, वैल्नेट के साथ चीजें ठीक हो रही थीं और हम काफी अच्छा कर रहे थे। लेकिन तब Google, जो हमारा एकमात्र विज्ञापन भागीदार था, ने फैसला किया कि एक निश्चित प्रकार का विज्ञापन है जिसे हम अब और नहीं चला सकते। इसने हमें वास्तव में कड़ी टक्कर दी। हमें लोगों को छोड़ना पड़ा। लेकिन जबकि कुछ लोगों ने तौलिया में फेंक दिया होगा - और आप उन्हें दोष नहीं दे सकते हैं, जब आप इस तरह पैसे खो रहे हैं तो देना वास्तव में आसान है - हम विज्ञापन भागीदारों की तलाश में रहे। यह अंत में कारगर रहा, क्योंकि हमें जो नए साझेदार मिले, उन्होंने हमारे पेजों से जबरदस्त कमाई की।

प्रश्न: उलटा, आपकी सबसे बड़ी सफलता की कहानी के बारे में क्या?

वैसे हमारी पहली कंपनी, जिसे हमने 2010 में बेचा था, एक बड़ी सफलता थी। लेकिन आज मैं कहूंगा कि यह Valnet और TheRichest है। हमने पांच साल पहले अपेक्षाकृत सस्ते में कंपनी खरीदी थी, और अब यह बहुत बड़ी है। हमारे पास एक दिन में एक मिलियन से अधिक पेज व्यू हैं और फेसबुक पर एक मिलियन लाइक्स हैं। हमने केवल पृष्ठों के मुद्रीकरण का अनुकूलन किया, जिससे हमें बड़े पैमाने पर ट्रैफ़िक खरीदने की अनुमति मिली, जिससे हमें वीडियो सामग्री में निवेश करने की अनुमति मिली। हमारी देखरेख में संपत्ति सौ गुना बढ़ गई है। हमने अपने हाल के अधिग्रहण, ScreenRant के लिए एक समान प्रक्रिया लागू की, और हम वही सुधार देख रहे हैं।

प्रश्न: आपके अनुसार, एक सफल व्यवसाय का नुस्खा क्या है?

लिमिटेड : सबसे पहले ग्राहकों की संतुष्टि। ग्राहकों को आपके उत्पाद के साथ अच्छा अनुभव होना चाहिए, अन्यथा वे इसे अपनाना नहीं चाहेंगे। उसके बाद, मैं कहूंगा कि मुनाफा। आखिरकार, वे इस खेल में होने का कारण हैं, और अंत में विकास, जो केवल तभी हो सकता है जब पहले दो बॉक्स चेक किए गए हों। यदि आपके ग्राहक संतुष्ट नहीं हैं, तो आप अपनी प्रतिष्ठा से समझौता करते हैं, आप अपने मुनाफे को खतरे में डालते हैं, और विकास लगभग एक दायित्व की तरह हो जाता है।

प्रश्न: आप किस लोकाचार को स्थापित करते हैं अंदर आपके कार्यालय?

लिमिटेड : हम एक बहुत ही उद्यमशील संस्कृति चाहते हैं, जहां कंपनी के सभी स्तरों के लोगों को निर्णय लेने की अनुमति हो। यह एक कंपनी बनाने का एकमात्र तरीका है जो स्केल कर सकता है। यदि शीर्ष पर केवल दो लोग हैं जो निर्णय ले सकते हैं, तो वे सभी सूक्ष्म प्रबंधन से अभिभूत हो जाते हैं और जल जाते हैं। यदि हर कोई एक केंद्रित तरीके से निर्णय ले सकता है, तो यह श्रमिकों को पूर्ण और अधिक उत्पादक बनाने की अनुमति देता है। मेरी राय में, आपको अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाना चाहिए। आखिरकार, ग्राहकों के अलावा, वे आपकी सबसे बड़ी संपत्ति हैं।

प्रश्न: मैं देखता हूँ। तो क्या एक अच्छा प्रबंधक बनाता है?

एक अच्छा प्रबंधक संतुलन बनाने में सक्षम होता है। वह लोगों को जवाबदेह ठहराने से नहीं डरता, लेकिन वह तानाशाह भी नहीं है। लोगों को हमेशा आपके लिए काम करना चाहिए, लेकिन बड़ी तस्वीर और इसमें शामिल सभी चीजों को भी समझना चाहिए।

प्रश्न: [हंसते हैं] हाँ, मैं इसे समझता हूँ। खैर, मुझे शायद आपको तकनीकी उद्योग पर विजय प्राप्त करने देना चाहिए। आज मेरे साथ चैट करने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।

लिमिटेड : ये मेरे लिए खुशी की बात है।