चंचल क्या है? (और शीर्ष कंपनियां इसका उपयोग क्यों कर रही हैं?)

आज, यह सुनना आम बात है कि कंपनियां खुद को या अपनी प्रक्रियाओं को एजाइल के रूप में वर्णित करती हैं, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी परिदृश्य में काम करने वाली। लेकिन एजाइल का वास्तव में क्या मतलब है, और यह इतना लोकप्रिय क्यों है?

हमने एजाइल कार्यप्रणाली को समझाने में मदद करने के लिए सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी के एक अनुभवी उपाध्यक्ष पीटर डेली के साथ बात की; Agile क्या है, इसे ठीक से कैसे लागू किया जाए, और यह संगठनात्मक स्तर पर कैसा दिखता है। पीटर ने बीसीई (बेल कनाडा एंटरप्राइजेज), सैविल सिस्टम्स, टेलस हेल्थ और अचीवर्स सहित कंपनियों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए 20 से अधिक वर्षों तक वीपी के रूप में काम किया है।

चंचल क्या है?

एजाइल, इसके मूल में, सिद्धांतों और मूल्यों का एक समूह है जो जटिल परियोजनाओं को छोटे, सुपाच्य टुकड़ों में तोड़ने में मदद करता है जो सफलता की संभावना को बढ़ाते हैं। ए के आधार पर सरल घोषणापत्र और 12 मुख्य सिद्धांत, एजाइल सॉफ्टवेयर विकास के लिए आधुनिक मानक बन गया है।

सीधे शब्दों में कहें: एजाइल एक अवधारणा है जो सॉफ्टवेयर विकास की प्रक्रिया को बेहतर बनाने और बड़ी, जटिल परियोजनाओं को सफल बनाने में मदद करने के लिए बनाई गई है, डेली कहते हैं। यह कई विचारों पर आधारित है, लेकिन मूल सिद्धांत टीम की क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करना है और उन्हें भारी प्रक्रियाओं, धीमी निर्णय लेने या खराब संचार से प्रभावित नहीं होने देना है।

स्रोत: फोर्ब्स

यह सब कब प्रारंभ हुआ

चुस्त कार्यप्रणाली 1990 के दशक में सामने आई जब सॉफ्टवेयर विकास के एक बड़े हिस्से के परिणामस्वरूप कुछ क्षमता में विफलता हुई; चाहे वह बजट से अधिक हो, समय पर समाप्त नहीं हो रहा हो, या पूरी तरह से रद्द किया जा रहा हो। वास्तव में, स्टैंडिश ग्रुप का अराजकता की रिपोर्ट 1995 में पता चला कि 31.1 प्रतिशत सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं को पूरा होने से पहले ही रद्द कर दिया गया था, और 53.7 प्रतिशत की लागत उनके मूल पूर्वानुमान का 189 प्रतिशत थी। यह भी स्पष्ट था कि बड़े संगठनों में परियोजना की विफलता छोटी या मध्यम आकार की कंपनियों की तुलना में काफी खराब थी।

डैली बताते हैं कि इतनी बड़ी संख्या में सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं के विफल होने के प्रमुख योगदान कारकों में अवास्तविक समय सीमा और बजट, टीमों के बीच खराब संचार और वरिष्ठ प्रबंधन, परियोजना की प्रगति परिवर्तन और प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं जैसी बाधाएं शामिल हैं।

प्रौद्योगिकी और विकास में 17 अग्रणी दिमागों द्वारा बनाया गया, एजाइल मेनिफेस्टो का जन्म 2001 में सॉफ्टवेयर विकास में सुधार लाने और हर कीमत पर एक योजना का पालन करने से ध्यान हटाने, उच्च गुणवत्ता वाले सॉफ्टवेयर देने के लिए परिवर्तन के अनुकूल होने के उद्देश्य से हुआ था।

तब से, संगठन अपनी प्रथाओं में सुधार करने और अंततः लाभ प्राप्त करने के लिए चुस्त सिद्धांतों और कार्यप्रणाली को लागू करने का प्रयास कर रहे हैं। वास्तव में, कई संगठनों ने अपनी प्रक्रियाओं के सभी पहलुओं में चुस्त कार्यप्रणाली को लागू करना शुरू कर दिया है - न कि केवल सॉफ्टवेयर विकास। यह चुनौतियों का एक पूरी तरह से नया सेट प्रस्तुत करता है, लेकिन अगर सही तरीके से अभ्यास किया जाए, तो एजाइल समय पर और बजट के भीतर गुणवत्तापूर्ण परियोजनाओं को वितरित करने की कुंजी हो सकती है।

चंचलता के लाभ

Spotify, Microsoft, IBM कुछ उद्योग-अग्रणी कंपनियाँ हैं जिन्हें Agile दृष्टिकोण का उपयोग करने के लिए जाना जाता है। वे अकेले नहीं हैं। ऊपर 71 प्रतिशत संगठन किसी न किसी तरह से Agile का उपयोग करते हैं, जिसका अर्थ है कि यदि आप Agile का अभ्यास नहीं करते हैं, तो आप एक बाहरी व्यक्ति हैं।

तो Agile उद्योगों में मानक क्यों बन गया है? सबसे पहले, यह सफलता की संभावना को बढ़ाने के लिए सिद्ध है।

डेली कहते हैं, जब एजाइल और उसके ढांचे, जैसे स्क्रम, को आवश्यक कौशल और अनुभव वाली टीमों द्वारा अनुशासित तरीके से लागू किया जाता है, तो यह एक सफल परियोजना की संभावना को बढ़ा देगा। यह एक सिद्ध, हल्का और समझने में आसान ढांचा है, यही वजह है कि व्यवसाय इसे नियोजित करना पसंद करते हैं।

को हाल ही की रिपोर्ट पीडब्ल्यूसी ने पाया कि एजाइल कार्यप्रणाली का उपयोग करने वाली परियोजनाएं उन परियोजनाओं की तुलना में 28 प्रतिशत अधिक सफल हैं जो नहीं करती हैं।

इसके अतिरिक्त, एजाइल संगठनों को उच्च गुणवत्ता वाली परियोजनाएं बनाने में सक्षम बनाता है।

डेली कहते हैं, निरीक्षण की अवधारणा, जो स्क्रम का एक स्तंभ है, गुणवत्ता को दृष्टिकोण में बनाने की अनुमति देता है। और जब आप उच्च-गुणवत्ता वाले स्तर प्राप्त कर सकते हैं, तो आप अपनी लागत कम करने जा रहे हैं, और आप एक सफल परियोजना देने की संभावना में सुधार करने जा रहे हैं।

स्रोत: guntherverheyen.com

चंचलता मूल्यों पर ध्यान केंद्रित करके एक सकारात्मक कार्य वातावरण भी बना सकती है। स्क्रम, एक चुस्त ढांचा, पांच मुख्य मूल्यों पर केंद्रित है जो काम के माहौल में सुधार कर सकते हैं।

एजाइल की पूरी अवधारणा को सफल बनाने वाले प्रमुख कारक हैं स्क्रम मूल्य: प्रतिबद्धता, साहस, फोकस, खुलापन और सम्मान, डेली बताते हैं। ये मूल्य उन सबसे सामान्य चीज़ों के साथ संरेखित होते हैं जिन्हें लोग कार्यस्थल में देखते हैं।

लोग इस तरह से काम करने का आनंद लेते हैं, और वे परिणामों का अधिक स्वामित्व लेते हैं। वे छोटी टीमों में काम कर रहे हैं जो संचार के दृष्टिकोण से अधिक प्रभावी हैं।

मापने की सफलता

कर्मचारियों और पूरी टीमों पर Agile का सकारात्मक प्रभाव इसकी सफलता को मापने के प्रमुख तरीकों में से एक है।

एक महत्वपूर्ण संकेतक आपकी विकास टीमों का मनोबल है। डेली कहते हैं, जब आप चुस्त ढांचे का प्रभावी ढंग से उपयोग कर रहे हों तो यह आमतौर पर अधिक होता है। एजाइल और स्क्रम के मूल्य वे मूल्य हैं जो डेवलपर्स खोजते हैं। जब उन मूल्यों को पूरा किया जा रहा हो तो टीम वर्क ज्यादा मजबूत होता है।

अंत में, यह निर्धारित करने का सबसे आसान तरीका है कि क्या आप एजाइल कार्यप्रणाली को सही ढंग से लागू कर रहे हैं, परियोजना के परिणामों को देखना है।

सफलता का एक और संकेतक यह है कि आप उच्च-गुणवत्ता वाले सॉफ़्टवेयर का उत्पादन कर रहे हैं, डेली बताते हैं।

अगर फुर्तीली काम कर रही है, तो इसका मतलब है कि आप कम समय में लगातार नए उत्पाद या अपने उत्पादों में सुधार करने में सक्षम हैं।

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